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Der Projektfortschritt in Prozent.
Motivation der Projektmitarbeiter.
-10: keine Motivation
+10: hochmotiviert
Maß für die Zusammenarbeit und die gegenseitige Unterstützung im Projektteam.
-10: jeder für sich
+10: excellentes Team
Transparenz der Rollenverteilung im Projekt.
0: Rollen unklar
5: Rollen genau definiert
Fachliches KnowHow für die inhaltliche Thematik der Software.
0: kein KnowHow
20: KnowHow vollständig
Maß für die Qualität der Software.
0: fehlerfrei
20: Qualität schlecht
Produktivität in Bezug auf die Software-entwicklung.
0: kein Fortschritt
20: maximale Prod.

Hier können Sie die Startwerte eingeben.

Ziel des Spiels

Das Ziel dieses Spiels besteht darin, ein Softwareentwicklungsprojekt erfolgreich zum Abschluss zu bringen. Dazu müssen Sie den Endtermin einhalten, aus ihren Mitarbeitern ein Team bilden und für eine gute Qualität der Software sorgen.

Spielbeginn

Das Spiel beginnt mit der Eingabe der Startwerte. Die vorgegebenen Standardwerte simulieren ein Projekt, welches sozusagen bei Null startet.

Spielverlauf

Das PM-Spiel ist rundenbasiert und umfasst insgesamt 10 Runden. In jeder Runde können Sie Aktionen durchführen, die den weiteren Projektverlauf beeinflussen. Nach Eingabe dieser Aktionen werden die Auswirkungen auf die Statusinformationen des Projekts errechnet. Diese Ergebnisse bilden dann die Startwerte für die nächste Runde.

Solange das Spiel noch nicht beendet ist, können Sie zwischen den Runden vor- und zurück springen. Auch die Aktionen lassen sich dann neu definieren.

Spielende

Das Spiel endet, wenn Sie in der 10. Runde Ihre Aktionen eingegeben haben. Sie können sich dann anschließend die Ergebnisse ansehen.

Spieltipps

In der Simulation sind viele der Zustandsgrößen des Projekts miteinander verknüpft und beeinflussen sich gegenseitig. Manchmal verstärken sie sich, manchmal wirken sie auch gegeneinander. Durch Ihre Aktionen während jeder Runde können Sie einige Zustandsgrößen direkt beeinflussen (z.B. die Rollenverteilung). Es kann aber auch passieren, dass andere Einflüsse ihre Aktion aufheben. Wenn Sie beispielsweise eine Belohnung für das Team vergeben und die Motivation durch andere Faktoren negativ beeinflusst wird kann es passieren, dass die Motivation gleich bleibt oder sogar zurückgeht.

Für die Zustandsgrößen im Projekt gibt es Maximal- und Minimalwerte. Sobald diese erreicht sind, sollten Sie Ihre Aktionen auf andere Ziele konzentrieren. Beispielsweise ist der Maximalwert für die Rollenverteilung 5. Wenn Sie jetzt als Aktion "Rollenverteilung" wählen, wird dieser Wert nicht mehr erhöht und Ihre Aktion ist verschenkt.